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什么是数字化项目管理?
  • 2022-01-05 04:02

快节奏数字化+项目管理=利用互联网进行领导、计划、组织、激励和交付的网络项目,通过屏幕或连接设备进行交付,通常发生在数字化机构、工作室或内部网络团队中,称为数字化项目管理。

许多组织日益增长的协作性是这个问题背后的驱动力。当然,诱惑是省钱,让一个沟通能力好的团队成员做项目经理。数字项目管理是一个关键的角色,它将特定项目的所有利益相关者联系起来,并实现不可能实现的最佳结果。数字项目经理的职责是什么?数字项目经理联合创始人Galen Low在电话对话中表示:最简单的来说,数字项目经理(DPM)收集、计划、翻译和沟通,以便在预算内按时交付项目。DPM专注于完成工作,并确保团队中的每个人都有完成工作所需的资源、时间和技能。如果听起来还是有点模糊,那就具体一点。一个典型的项目生命周期如下:○范围和期望:了解项目的范围和涉及的数字产品,以及销售的内容(实践中可能有所不同)○内外启动:建立客户首选的项目管理软件系统,交流您的项目管理方法,与您的项目团队会面,设定项目进度,确定项目成功的关键指标。○日常会议:每天与你的团队和领导一起检查,确保每个人都在正确的轨道上,评估资源管理和时间管理,并在团队和领导之间交流这些更新。○预算报告和后勤安排:跟踪和沟通预算更新,计划安排的假期和休息,并处理不可预见的问题,因为它们与整体预算、时间和范围有关。○让客户签字上线:获得最终认可,将最小可行产品投放市场评估。○解决问题并优化最佳性能和结果:实时评估性能并领导产品改进。当你看到这些详细的清单时,你不禁会想:为什么会有人在没有数字产品经理掌舵的情况下发布任何一种数字产品?数字化项目管理工具VS质量柔性是项目管理工具箱中最有价值的工具。也许灵活性与其说是一种工具,不如说是一种品质,但它是DPM所能拥有的最好品质。因为实际使用的工具并不总是取决于你。你的工作是跳出客户工作的任何工作流程,创建项目计划并推广可交付成果。任何人都可以遵循SCRUM、瀑布或敏捷项目管理,但成功的数字项目与灾难性项目的区别在于拥有不断提高项目管理技能的DPM。为什么呢?因为在数字领域,速度非常重要。传统的项目管理有足够的时间和空间来解决问题。数字领域要快得多,你需要更灵活。许多问题、答案和决定是在几个小时内做出的,而不是几天或几个月。但对于客户和用户来说,数字项目的这种迭代性质令人兴奋。紧跟项目管理工具数字化趋势随着疫情的加剧,只有30%的组织认为自己管理组织变革的能力实际上是有效的。这意味着今天,越来越多的组织突然转向项目经理来推动变更计划,这通常意味着数字转换。数字化项目管理是一件复杂的事情吗?不,例如,当您设计各种应用程序来简化这些项目时。在可靠的项目管理工具的帮助下,每个项目团队成员都可以保持高效,无论他们在哪里。Managepm项目管理工具提供了在统一平台上管理团队和数字项目所需的一切。这样就可以避免在不同的应用程序之间浪费时间和精力来完成工作。你可以把你所有的文件上传到一个安全保密的地方,制定一个全面灵活的项目计划来考虑你的成本预算、人力资源、工作成果等。系统的易用性和灵活性意味着您的项目团队可以快速入门,并根据自己的工作方法定制工作流程。


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